0
2024-08-05 16:301.“礼者,敬人也
如何处理好人际关系 如何搞好人际关系这个话题，现根据本人经验，谈些不成熟的意见，供参考。
但愿对你能有那么一点帮助。 人际关系是我们生活中的一个重要组成部分。
倘若搞不好人际关系，将对我们的工作、生活及心理健康有不良的影响。在现实社会中，由于各人的性格、秉赋、生活背景及目的等等的不同而产生的思想上的一定隔阂，这是正常的，也是可以理解的。
倘若在工作或生活中和所有的人都合不来，那就不正常了，需要作自我调整并加以改变。 人依据其年龄、性别、职业、职位、所处环境等情况而扮演着不同的社会角色。
在与人接触时，不同的角色有着不同的行为规范，所以在和不同的人相处时，有不同的要求和技巧。在这里我仅就您所提出的问题，即如何与同事相处发表些意见。
首先，要处处替他人着想，切忌自我中心。要搞好同事关系，就要学会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。
要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现自己，将大家的成果占为己有。提供给他人机会、帮助其实现生活目标，对于处理好人际关系是至关重要的。
替他人着想还表现在当他人遭到困难、挫折时，伸出援助之手，给予帮助。良好的人际关系往往是双向互利的。
您给别人的种种关心和帮助，当您自己遇到困难的时候也会得到回报。 其次，要胸襟豁达、善于接受别人及自己。
要不失时机的给别人以表扬。但须注意的是 要掌握分寸，不要一味夸张，从而使人产生一种虚伪的感觉，失去别人对您的信任。
再次，要掌握与同事交谈的技巧。在与同事交谈时，要注意倾听他的讲话，并给予适当 的反馈。
聚神聆听代表着理解和接受，是连接心灵的桥梁。在表达自己思想时，要讲究含 蓄、幽默、简洁、生动。
含蓄既表现了您的高雅和修养，同时也起到了避免分歧、说明观 点、不伤关系的作用，提意见、指出别人的错误，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊 心，产生反抗心理。幽默是语言的调味品，它可使交谈变得生动有趣。
简洁要求在与人谈话 时掌握该说的说，不该说的不说。与人谈话时要有自我感情的投入，这样才会以情动人。
此 谓之生动。当然要掌握好表达自己的技巧，需要不断的实践，并不断的增加自己的文化修养，拓宽自己的视野。
最后，要抽时间和同事打成一片。培养自己多方面的兴趣，以爱好结交朋友，也是一种好办法。
另外，互相交流信息、切磋自己的体会都可融洽人际关系。 搞好人际关系是一门艺术。
所有的人都需要不断的学习和实践、才能臻于娴熟。希望你能根据自己的具体情况，作一个自我分析，从而冲破自我封闭的篱笆，虚怀若谷，去建立一个和谐的人际关系！！！ ~.。
2.对礼仪有哪些认识
礼仪作为一种文化，又是人们在社会生活中处理人际关系，用来对他人表达友谊和好感的纽带。
讲礼仪可以使人变得有道德，讲礼仪可以塑造理想的个人形象，讲礼仪可以使人的事业成功，讲礼仪可以使社会与家庭更加安定和温馨。我们的生活与工作，都需要礼仪的存在。
一句简单的话语，可以引出不同的礼仪反映；一个微小的举止，可以引发许多的礼仪感慨。学习掌握礼仪，自觉遵守礼仪规范，就容易沟通人与人的感情，有助于帮助人们解脱烦闷，创造和谐文明的社会环境。
学习掌握礼仪，按照礼仪程序行事，就可以使人和人之间互相尊重，互相爱护，营造和谐融洽的气氛，建立、保持和改善人际关系。这样，我们就可以生活工作在一个文明和谐的环境中。
3.你觉得自己的角色发展和定位适当吗
职业定位可以分为以下五类：
技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括3方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这类型。
为了更好地明确自己的职业定位，可以尝试以下方法：首先拿出一张纸，仔细思考以下问题，并将要点记录在纸上：
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？
2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？
3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？
4、你后来换过工作没有，为什么？
5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
6、你是否回绝过调动或提升，为什么？
然后根据上面5类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
正如许多分类一样，以上的分类也无好坏之分，之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己，并据此重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。
根据目前我国的就业形势而言，不管你的专业如何，只要你拥有一门优秀的外语，
能够说出一口流利的英语，那就能够保证你比你的同学每个月多出1500~5000元薪水出来。
千万记住这一点。专业是假的，在社会里，所拥有的实际技能才是真的。
4.角色定位和角色认知的区别
一、定义不同：
1.角色定位：
在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。
2.角色认知：
角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。
二、特点不同：
1.角色定位：
具有一定的系统环境，即组织系统环境、体制系统环境、时间环境。具有不可代替性，这是“角色定位”的根本特征。
2.角色认知：
用于具备引导员工努力的方向并改善员工与同事、供应商和其他利益相关者的协作。
扩展资料
在企业管理学中， “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。
“角色分工”只是 “角色定位”的前提，只有体制环境才是产生角色定位的决定性环境。再次是时间环境。角色是指在一定时间条件下的角色，组织对角色能力的要求是不断变化的， 时间因素常常被很多人不知不觉地忽略，如果因为今天是不可代替的角色而不思进取，最终可能会被淘汰。
参考资料来源：百度百科-角色认知
参考资料来源：百度百科-角色定位
5.关于对护理礼仪这门课的看法
礼仪是衡量人类文明程度的准绳，它不仅是个人交际技巧与应变能力的反映，还是个人气质风度、阅历知识、道德情操、精神风貌的折射。
从某种意义上讲，礼仪即教养，教养即素质。一名卫生学校（下称卫校）学生在日常生活中的一言一行，一举一动，与其个人素质相联系。
通过对一个人礼貌礼仪运用的观察，可以知其文明的程度和道德的水准。因此，在学校不仅要注重文化知识的教育，而且更要注重素质教育。
卫校教育是要培养人类健康卫士，因此加强社交礼仪教育显得尤为重要。 1 卫校学生礼仪素养不足的现象及其原因分析 目前，卫校将社交礼仪作为一门素质教育课程广泛开设，以期培养学生如何做人、如何做事，提高学生的综合素质。
然而效果不理想，部分学生衣着打扮，奇形怪异，乱吐乱扔；对教师熟视无睹，脏话连篇；考试作弊，公共场所大喊大叫，起哄、参与纠纷等。造成卫校学生礼仪失范的原因是多方面的，是内外因共同作用的结。
6.管理者如何正确的角色定位
优秀员工是从一线员工中挑选出来的，在刚提拔为管理者的时候，他的思维模式、行为习惯还停留在员工的水平上，和身边同事关系较好，不利于管理，对于这类人群，就要求企业对于这些人在心理上对管理者的角色定位进行培训和转换，从一个员工变成基层管理者，角色定位很重要。班组长经常遇到一个问题，就是公司要求和员工要求发生矛盾的时候，应该怎么处理。上次参加深圳阿尔法内训的管理力提升训练班，彭老师讲过这个问题，我觉得讲的很好，他说当公司要求和员工要求发生矛盾的时候，班组长应该坚定不移的站在公司的角度，他讲了三点理由：
1、班组长是公司、老板和上级的代言人，而不是员工的代言人；
2、公司、老板和上级的决策站的更高，看的更远，对的可能性更大；
3、公司、老板和上级看问题是站在公司整体利益的角度，而员工看问题是站在个人利益的角度。
