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2024-08-11 07:201.怎样做一名合格的领队
就俺个人的经验，总结出一些当好领队的要素，供大家探讨： 出发前做到“三个心中有数”： ①对路线情况心中有数~不仅要清楚计划中的路线，而且要有后备方案以便于调整。
②对同去的伙伴心中有数~难度越大，对队员的整体素质要求越高。在有新手的时候，做好强弱搭配。
行前必须检查各自的状态和装备。 ③对天气心中有数~尽量了解活动期间可能的天气变化，在发生未预料到的恶劣气候时，要敢于调整甚至取消活动安排。
活动结束后的一个总结： 完成一次活动，把实际执行的情况与前期的计划加以对比，看看完成了多少、分析未完成部分的原因，提高制定计划和执行的能力。最后给自己评个分——如果总是与计划相去甚远，就说明缺乏做一名好领队的条件。
领队自身的素质要求： 强烈的责任感、良好的执行能力、善于人际沟通、有承认错误的勇气、丰富的山野户外知识和经验、有凝聚力等。 作者：pAKU 同意。
另补充一点： 作为一个领队并不是一路一鼓作气的往前冲，并不是你把你的队员拉丢得越远你就显得越是“猛驴”！这种情况过住的活动我见过很多遍。一个领队连最基本的队形都保持不了，还是别做了！ 作为一个领队自身技巧、体能再怎么高也不应抛下体力不支的队员自个冲前。
除了要与队中的指定的中峰、收尾保持默契保持紧密队形外，关要情形还得特指一个副领队带队，自己得在队伍中跑前跑后帮助队友。（这也是领队体能要求特高的原因，并不是用来冲顶！） 个人感觉：现在我们磨房部分活动队伍就像一群幼儿园小孩登山，一盘散沙。
请砸砖。
2.如何做好一个领队
1.要保证活动安全，不要冒险，领队的安全是全队的保证。
2.语言要文明，平等对待人。 3.要有责任心，要注意观察，谁有伤痛了，谁不注意环保了，谁冷了，谁情况不好了，冷场了，谁掉队了等等情况都必须及时处理，若你处理不了，赶快联系其他领队。
4.要有全局观念，注意队伍行进的速度，太快了过早的到达营地，大家无所事事，太慢了到达营地天黑了， 5.注意领队之间的配合，行进中前后呼应，休息时多跟队员沟通，到达营地时各司其职，尽快把众人安顿好，篝火晚会时注意调节气氛。 6.注意发挥参加活动人员的积极性，教会他们主动参与，教授他们野外知识，但领队应监督有不对的地方马上指出，说话必须委婉，让人容易接受， 7.领队必须记路，包括城市里和山里的路，必须作记录，回来后必须写一份总结报告，总结经验教训。
8.领队必须诚恳接受活动驴友投拆。 9.领队之间如有矛盾或不协调的事情，请在私下里解决，不要当着参加活动的队员面前吵架，你的一举一动代表整个组织的形象。
10.队伍中不许有消极言论，如果发生一定要压制，否则会影响全体队员的士气，不允许私人报警 。 11.领队不允许与参加队员发生感情纠葛，但鼓励正常交往 12.领队不允许在活动中酗酒。
13.领队要教育大家爱护环境，保护自然，妥善处理垃圾。 14.整体行进中，注意队伍不要拉的太长，领队要分散开，不要出现队员有事找不到领队的情况。
15.多吸收知识， 16.随时注意清点人数，包括你组人和全队人。 17.禁止领队有个人英雄主义的行为，使队员出于好奇模仿发生危险。
18.入乡随俗，公平买卖，不和当地人发生争执。 19.不拿群众一针一线。
20.随时随刻衣冠整洁，言语文明，保持领队良好形象。 21.随时真诚的鼓励和表扬队员，增进与队员之间的感情。
22.认真写好领队本次活动游记可由指派代新人代笔，活动图片，发布论坛。 23.严禁做任何违反操作规程，经验能力不及的事情。
24.随时挖掘领队的苗子。
3.如何成为一名出色的领队
领队要做到的“四有”：
有动机、有实力、有原则、有价值。
有动机是指你成为一名领队的动机。比如，有的人因为好玩，有的人是因为兴趣和爱好，有的人是因为理想，有的人是因为报酬。
有实力就是具备领队能力，不只是硬实力，还有软实力；
有原则是要符合领队的三原则（即在安全问题上永远不要妥协；总在队员需要的时候出现；在非原则问题上可以适当让步）；
有价值就是领队对于参与者有用，比如安全保障、比如带来快乐，比如全新的视野与感悟。
4.如何成为一个合格的领队
如何成为一个合格的领队
首先自我介绍下..
曾经是ice队员.（相信2004年前的cser都知道iceclan吧）
后来主队解散后队长king同意我组建武汉分队
但因为武汉地区当时实力强劲的队员都在 9hb idream 等队..
导致队员能力欠缺..止步于ceg4强..wcg 8强..eswc8强..
于是解散队伍..在武汉一个电子竞技俱乐部做技术人员和领队..
我不敢说我是个合格的领队..
但是作为领队首先你要使你的队伍团结..
以及队员的更新..因为队伍是团体.如果要换进实力强大的队员..需要时间来磨合..以及其他队员的情绪
这是最难处理的..
另外你要能联系国内各大强队和自己的团队训练比赛，.，.
只有和强队的训练才能提高队伍的整体水平..
这还不够..你需要技术能力..会架设服务器和简单的赛程安排..
在你的俱乐部举办赛事来吸引玩家..提高你的队伍知名度..
最后.在奖金分配上你也要让你队员有个了解..
至于负责人. .其实就是老板. .
那你最需要的就是资金和识别人才的能力..
对了..领队还要向俱乐部推荐人才..
自己的竞技水平也不能低哦..
5.怎样做一名合格的领队
就俺个人的经验，总结出一些当好领队的要素，供大家探讨： 出发前做到“三个心中有数”： ①对路线情况心中有数~不仅要清楚计划中的路线，而且要有后备方案以便于调整。
②对同去的伙伴心中有数~难度越大，对队员的整体素质要求越高。在有新手的时候，做好强弱搭配。
行前必须检查各自的状态和装备。 ③对天气心中有数~尽量了解活动期间可能的天气变化，在发生未预料到的恶劣气候时，要敢于调整甚至取消活动安排。
活动结束后的一个总结： 完成一次活动，把实际执行的情况与前期的计划加以对比，看看完成了多少、分析未完成部分的原因，提高制定计划和执行的能力。最后给自己评个分——如果总是与计划相去甚远，就说明缺乏做一名好领队的条件。
领队自身的素质要求： 强烈的责任感、良好的执行能力、善于人际沟通、有承认错误的勇气、丰富的山野户外知识和经验、有凝聚力等。 作者：pAKU 同意。
另补充一点： 作为一个领队并不是一路一鼓作气的往前冲，并不是你把你的队员拉丢得越远你就显得越是“猛驴”！这种情况过住的活动我见过很多遍。一个领队连最基本的队形都保持不了，还是别做了！ 作为一个领队自身技巧、体能再怎么高也不应抛下体力不支的队员自个冲前。
除了要与队中的指定的中峰、收尾保持默契保持紧密队形外，关要情形还得特指一个副领队带队，自己得在队伍中跑前跑后帮助队友。（这也是领队体能要求特高的原因，并不是用来冲顶！） 个人感觉：现在我们磨房部分活动队伍就像一群幼儿园小孩登山，一盘散沙。
请砸砖。
