管理造句
“管理”的解释
1、 首先做研究者，其次才做管理者。
2、 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
3、 管理工作是使利用资源的收益最优。德鲁克
4、 人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。
5、 管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
6、 塑造人的品质，建立管理根基。
7、 成功来自彻底的自我管理和毅力。
8、 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。
9、 管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。德鲁克
10、 时光老人对每个人都是公平合理，要学会管理时间，利用时间、珍惜时间；养成一种好的生活与工作习惯更利于你成功。
11、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
12、 要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。亨利·法约尔
13、 同样是管理者，公务员是公仆，老板却是父母官。
14、 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
15、 谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
16、 员工是*蛋就要找到适合*蛋的管理方法。
17、 管理者的最基本能力：有效沟通。
18、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
19、 职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。
20、 要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。列宁
21、 我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。
22、 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。巴纳德
23、 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。
24、 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
25、 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
26、 成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。
27、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
28、 安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。
29、 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。德鲁克
30、 尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，负责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。
31、 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
32、 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。
33、 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
34、 谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
35、 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
36、 以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
37、 没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的管理。
38、 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。德鲁克
39、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
40、 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
41、 高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
42、 把街道打扫得干干净净，这是清洁工人的责任；教育好学生，这是老师的责任；医治好病者，这是医生的责任；带领村民脱贫致富，这是村长的责任；管理好一个企业，这是厂长的责任。
43、 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。
44、 卓越源于责任，责任涵盖管理，重复产生合力。
45、 管理就是做好无数小的细节工作。
46、 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
47、 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔。
48、 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
49、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
50、 必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。