管理造句

101、 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。

102、 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

103、 我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。

104、 安全需要“白加黑”，管理必须“五加二”。

105、 善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。

106、 安全生产是大事，管理规程要牢记，遵章守纪细操作，企业太平家安康。

107、 没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。

108、 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

109、 法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

110、 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

111、 市场管理人员秉公办事，受到人们的好评。

112、 若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。

113、 管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”。

114、 “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

115、 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

116、 老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。

117、 管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。

118、 掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

119、 管理人员只要一出现，小贩们就互相报信，赶快收摊；管理人员一走，他们就又继续倒卖。

120、 教育：全面，全体，优质；管理：科学，艺术，高效。

121、 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

122、 领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

123、 日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。

124、 强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。

125、 我们收购企业时有三个条件：一我们了解这个企业；二这个企业有我们信任的人管理；三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理，那么看似很高的价格可能并不算高。

126、 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

127、 我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。

128、 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

129、 落实制度安全好，严格管理漏洞少。

130、 妻子应以下面五种方式来对待丈夫：第一、把家务处理井然有序。第二、帮助丈夫的亲属。第三、对丈夫忠贞不二。第四、聪明地管理和节省丈夫的薪饷所得。第五、勤劳而不怠惰。

131、 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

132、 管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。

133、 不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。

134、 没有正确的督导和管理等于浪费人才。

135、 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

136、 干部怎样对待管理？悟性和韧性。

137、 如果你是一个银行家，不必要求在你的行业里数一数二。你要做的事是：管理你的资产，负债和成本。银行就像保险家，是一个商品企业，经营者的一举一动经常是企业最引人注意的一个特色。

138、 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

139、 “每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得。

140、 美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

141、 时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。

142、 牧羊犬能够帮助牧民管理羊群。

143、 红线管理高压线，切莫靠近防“触电”。

144、 我们靠规范的管理，培养每个孩子的良好习惯，从点滴做起，从小事抓起。

145、 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

146、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

147、 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

148、 勇于承担责任，与时俱进，不断更新陈旧的思想观念，用科学先进的管理理念为我们营造。

149、 管理不是*制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。

150、 讲究实效完善管理，提升品质增创效益。