授权的读音 授权的意思
授权 (将完成某项工作所必须的权力授给部属人员)授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
- 授
- 权
“授权”的读音
- 拼音读音:
- [shòu quán]
- 汉字注音:
- ㄕㄡˋ ㄑㄨㄢˊ
- 简繁字形:
- 授權
- 是否常用:
- 是
“授权”的意思
基本解释
基本解释
授权 shòuquán
[authorize] 委托某人或某机构代行权力
辞典解释
授权 shòu quán ㄕㄡˋ ㄑㄩㄢˊ 上级长官或握有权力的人,委授部属一定的责任和事权,使在其监督下,得做担当自主的处理和行动。
网络解释
授权 (将完成某项工作所必须的权力授给部属人员)
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
“授权”的单字解释
【授】:1.交付;给予(多用于正式或隆重的场合):授旗。授奖。授权。2.传授;教:讲授。授课。函授。
【权】:1.秤锤。2.权衡:权其轻重。3.权力:当权。有职有权。掌握大权。生杀予夺之权。4.权利:人权。公民权。选举权。发言权。5.有利的形势:主动权。制空权。6.权变;权宜:权诈。权谋。通权达变。7.权且;姑且:权充。死马权当活马医。8.又同“颧”。
“授权”的反义词
“授权”的近义词
“授权”的相关词语
“授权”造句
经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。
授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
授权并信任才是有效的授权之道。
授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。
法无授权不得为,法无禁止不得罚。
重大授权之前最要紧的三个沟通点:画圈、画饼、画叉。
授权不等于弃权,授权之后更要加以监督。
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
政府授权给那家机构去执行公务。
能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”。
* 授权的读音是:shòu quán,授权的意思:授权 (将完成某项工作所必须的权力授给部属人员)授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
基本解释
授权 shòuquán
[authorize] 委托某人或某机构代行权力
辞典解释
授权 shòu quán ㄕㄡˋ ㄑㄩㄢˊ上级长官或握有权力的人,委授部属一定的责任和事权,使在其监督下,得做担当自主的处理和行动。
授权 (将完成某项工作所必须的权力授给部属人员)
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。![授权](https://m.xuanchuanyuan.com/ciyu_imgs_py/shouquan.jpg)
【授】:1.交付;给予(多用于正式或隆重的场合):授旗。授奖。授权。2.传授;教:讲授。授课。函授。
【权】:1.秤锤。2.权衡:权其轻重。3.权力:当权。有职有权。掌握大权。生杀予夺之权。4.权利:人权。公民权。选举权。发言权。5.有利的形势:主动权。制空权。6.权变;权宜:权诈。权谋。通权达变。7.权且;姑且:权充。死马权当活马医。8.又同“颧”。
经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。
授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
授权并信任才是有效的授权之道。
授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。
法无授权不得为,法无禁止不得罚。
重大授权之前最要紧的三个沟通点:画圈、画饼、画叉。
授权不等于弃权,授权之后更要加以监督。
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
政府授权给那家机构去执行公务。
能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”。