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2024-08-20 13:00房地产宣传范文 第1篇
一、我国房地产企业发展现状
自从国家推行新的住房改革计划以来，我国的房价走势一路高歌猛进。特别是自06年起至今，几乎所有一二线城市房价已经成倍增长。房地产业过热，掀起了全民的炒房运动。给经济的运行带来了较大的影响。目前房价的走势已经远远超出了普通公民的承受能力，越来越多的房子被拥有更多社会资源的人所占用，这就造成了社会上房产资源分配的严重不均衡。少数人占据了大多数的资源。并且目前这供需之间的矛盾已经成为民生领域的一个重大问题。所以当前政府明确表态要将房地产调控进行到底，抑制房价的过快增长。随着最新限购令的出台，以及银行贷款环节的压力，大多数房产商已经经受不住压力，开始缓慢降价。面对即将到来的降价潮，房地产企业如何通过控制财务成本，最大限度的减少不必要的开支度过房地产严冬已经成为当前房地产企业需要重点考虑的问题。
二、房地产财物成本管理模式
（一）房地产财物成本管理概念探究
在整个建设生产过程中，对整个流程的成本以及各项费用管理的具体措施，并在实际情况中借鉴前人的经验以实现财物成本管理的科学化与规范化，即计划、制定决策、考察、评估、控制等一系列过程，优化各项成本管理途径，以取得最佳利润的目标，这要求企业在开展建设的过程中，应当将涉及成本的各个方面进行综合考虑，以基于事前状况做好应对后期突发状况的相应预防措施，以保证减少失误的同时，获取最大化利润。房地产企业整体发展水平在一定程度上受其自身财物成本管理能力限制，因此，全面分析现阶段企业的财物成本管理模式，找到自身的问题锁在，并从实际情况出发，制定有效的解决措施，以为后期的发展做好准备。
（二）目前我国房地产财物成本管理模式
运用落后管理理念，财物管理与成本管理系统并不相容。一方面，在计算成本过程中，多数房地产企业仍沿用老套方法，即过度依赖由财物部门制定的各类决算报告，这导致企业不能预先或准时进行财物成本管理核算，例如，已经处于施工阶段的财物出现问题，由于事先并未对其做好预测，仅依靠企业解决突发状况的能力对其进行弥补所起的作用微乎其微，因而造成不必要的人力、物力的大量浪费，加大了生产过程中的可变成本，从这个角度来看，传统的财物成本管理方式对实际生产中各类项目产生的“追加成本”不能及时预算，因而不利于整个企业的长期发展。另一方面，近年来，房地产以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，远远超过了与之相适应的财物成本管理体系，导致企业财物发展规模与财物成本管理体系存在尖锐的矛盾，影响企业的盈利。即使部分企业已经引进了新型财物成本管理制度，但由于从领导到员工整体理念并未进行革新，因而在贯彻新型财物成本管理制度过程中，仍以“老式方式”履行“新式问题”，不仅无法提高企业的财物成本管理能力，而且在一定程度上削弱了企业的核心竞争力。
三、新时期提升房地产财物成本管理模式的对策
（一）宣传系统化管理理念
在优化企业财物成本管理模式时，企业应统筹自身所涉及的各类相关产业，做到全面、客观、系统化分析企业现阶段使用的财物成本管理系统，保证宏观管理与微观管理（宏观管理包括企业整体所要管理的方面，而微观管理指的是企业财物成本管理的具体内容、采用的相应方式以及不同层次的管理对象等）的全面性，根据不同成本控制内容的变化制定兼具灵活性、科学性与规范性的财物成本管理体系，同时，财物部门应当做到与时俱进，以市场经济为变化的大背景，时刻关注财物成本中的增加与扩展成本，保证其实施的有效性，并注意影响财物成本变化的主要因素：科技成本、人力成本、产权成本等，以其变化为基点，时刻评估财物成本管理的实际效果，使其发挥最佳价值。
（二）合理控制市场管理成本
房地产收益较高的背后承载着较大的风险，因此，做好相应的市场财物管理的工作是企业财物管理部门的重中之重，但据相关数据显示，以往企业在此方面投入的成本过高，由于管理方式欠缺、市场财物变动信息获取与利用的不及时导致效果甚微，对此，为优化企业财物成本管理质量，企业应综合自身的资金状况与所要实现的财物成本管理目标，合理控制用于物资采购、人力、器械、技术等方面的成本，从实际建设生产出发，调动企业全部员工的积极性，合理调整其工资标准与福利水平，尽量为其提供较为安全的施工环境，从而使其价值得以最大化发挥，以为企业获取较大的利润。另外，做好市场财物成本管理的关键是分清主次，即准确把握影响企业利润的因素-风险成本管理，要求企业加大风险成本投资，聘请专业人员对市场信息进行分析，从而为企业整体财物成本管理提供有价值的信息，以减少不必要的损失。
（三）发挥销售成本最大化价值
房地产企业的销售过程是指将建好的楼房销售给顾客这一环节，在这期间，宣传费用则占据了了销售成本的主要地位，在宣传过程中，要求企业做好综合评估，依据员工的工作能力、各个销售点的人流量等合理分配宣传人员与销售资金，并制定科学的宣传计划，定期进行信息反馈，及时纠正宣传计划的不足等，以减少“虚报假账”、“贪污”等不良行为发生的机率，坚持“用合理的宣传成本获取最大的宣传效果与销售业绩”的工作原理，降低企业销售成本。
（四）提升财物管理团队专业化水平
房地产宣传范文 第2篇
1、融欧洲贵族气质，成大地尊贵天玺。
2、金色城堡，贵族之心——融大天玺。
3、欧风尚，之未来——融大·天玺。
4、展望，未来，立足阿尔卑斯山巅。
5、名流聚集的领地，收获的不仅仅是财富。
6、颠覆建筑灵感，演绎经典生活。
7、家门口的欧式新贵生活——融大·天玺。
8、新空间，心畅想——融大·天玺。
9、好高骛远，成就非凡——融大·天玺。
10、融世界，大不同——融大·天玺。
11、天南地北筑福家，康居和谐是一家。
12、置身雍容，别样奢华，至尊精品，金色未来。
13、大气派与生俱来——融大·天玺。
14、尊耀，以您为耀，未来，为您而来。
15、计不出奇妄为谋，语不惊人事不休。
16、简欧现代，高贵奢华融于一身。
17、融大·天玺，带给您永远的尊贵享受。
18、以气度融欧西之大，用天玺建人间天堂。
19、欧式享受，贵族领地——融大天玺。
20、融大·天玺，让每一次回家都成为享受。
21、引领上流社会的浪潮——融大·天玺。
22、知融而大，执玺而尊——融大地产（天玺）。
23、美好的人生，源自细节的经典。
24、品味全球从融大开始——融大·天玺。
25、奠天玺之基石，融大家之风范。
26、立于城市之巅，尊享完美人生。
27、让奢华无以复加——融大·天玺。
28、融大天玺改变生活，幸福康居引领未来。
29、欧式尊尚新领地，办公投资两相宜。
30、领秀融大世界，业成天玺之巅。
31、融大·天玺：面对财富，慧眼依旧。
32、融商，大品，踞天下——融大·天玺。
33、欧现混搭，给力不一样的融大·天玺。
34、尊贵奢华，天赐良玺，融大巨献。
35、城市地王，尊贵奢华，融大巨献。
36、融大·天玺，给你好房子，享受好日子。
37、开拓传奇，追寻爱丁堡的足迹。
38、居天玺，享尊贵——融大·天玺。
39、共享欧典魅力——融大·天玺。
40、精琢瑞品之天玺，成就未来之奢华。
41、融大·天玺——您的时尚居家选择。
42、主导未来的榜样势力——融大·天玺。
43、融汇时尚元素，大气欧派嵌天玺。
44、好房子满足三代人——融大·天玺。
45、中国的凡尔赛宫，尽在融大·天玺。
46、驰骋商场，纵横天下，尽享现代欧式奢华。
47、即从平房到广厦，便有天玺向玉玺。
48、开启高贵生活的典范——融大天玺。
49、经典欧陆品质，尊贵成功首选。
50、建筑无限生活，从融大·天玺开始。
51、融洽，方能做大；融大，有容乃大。
52、居欧式建筑经典，展中华商业智慧。
53、构筑潜力空间，制造未来亮点。
54、融大·天玺：成功在于勤奋，还在于选择。
55、在享受中品味健康生活——融大·天玺。
56、融大·天玺，尽显一座城市的奢华。
57、闪耀龙域鼎足光环，开创至尊投资典范。
58、入驻欧尚豪奢商居，成就辉煌鼎盛伟业。
59、融大·天玺，与成功人士做邻居。
60、大手笔造未来，精品成就未来。
房地产宣传范文 第3篇
1、胸怀天下，务实民生；巍巍华夏，你我共筑。
2、建大厦迎六十国庆，讲诚信赞千年华夏。
3、华夏地产：多重选择，多重保证。
4、土木铺就成功路，诚信打造黄金屋。
5、闹市中的世外桃源，宁静的心灵居所。
6、买房子，到华夏，风吹雨打都不怕。
7、静享繁华是华夏，享受人生在华夏。
8、为飘荡的心找个家，尽在华夏——华夏地产。
9、选择华夏地产，你永远不会有后悔的一天。
10、丰收秋华，源于阳春盛夏的稳健。
11、华夏地产：诚信制胜，品质为王。
12、万丈高楼平地起，我们只有一个华夏。
13、华夏地产，倾力为华夏儿女服务。
14、华夏地产，对我们的每一块砖负责。
15、务实诚信传海内，时尚质优誉天涯。
16、诚满华夏，品位地产——华夏地产。
17、华夏地产，倾情华夏，为您构建华丽大厦。
18、华夏置业，从基础做起，去您后顾之忧。
19、华夏地产：同一片天，永远的深度。
20、江山辈有人才出，华夏百年业绩成。
21、让老百姓的家更温暖——华夏房地产。
22、诚誉华夏，品质地产——华夏地产。
23、安得广厦千万间，唯求人民俱欢颜。
24、普天共享爱的温暖——华夏地产。
25、华夏地产，为您构建异彩华堂，巍巍大厦。
26、为华夏，有作为，铸就美好家园（明天）。
27、华夏地产，为华夏儿女盖（建）房。
28、秉诚信务实精神，圆万家筑巢之梦。
29、华夏地产——厚积薄发，铸就舒适的家。
30、装饰城市的风景，引领时代的潮流。
31、一品家居，尚流生活——华夏地产。
32、筑成广厦千万间，带来幸福每一家。
33、华夏的房子，稳稳当当安家落户。
34、以诚信建地福洞天，靠品质以崛地而起。
35、华夏蓝图，指引一切美丽建筑的方向。
36、华夏儿女，就选华夏屋宇。
37、立中华，信义美德；安广厦，骄傲神州。
38、华夏地产，成就（全）您的幸福生活。
39、都市新居，至尊荣誉，完美人生。
40、华夏精英，缔造完美，为您呈现雄伟家业。
41、华夏地产：品位人生，建筑人文。
42、佳居华夏，诚信华夏，幸福在华夏。
43、华夏地产五心级，贴心舒心安心放心省心。
44、华夏地产，专业专注更值得信赖。
45、精诚所至百年基业，金石为开百姓安康。
46、当您想家的时候，您就能想起她。
47、用心盖房，暖人心房——华夏地产。
48、名“家”荟萃，舍我其谁——华夏地产。
49、寻找天堂，就在华夏——华夏地产。
50、华夏家园，华而不浮，与您共享一份隽永。
51、技高一筹传天下，华夏飞鸿写中华。
52、华夏人，爱华夏，华夏地产筑华夏。
53、华夏地产，给心一个温馨的港湾。
54、华夏地产，造老百姓买的起住的稳的房。
55、华夏地产，为您的选择感到骄傲。
56、华夏地产，为民生，为己荣，广厦万间。
57、华夏炎黄，地久天长——华夏地产。
58、华夏出品，必属精品——华夏地产。
59、舒心，安心，更放心的选择——华夏地产。
60、品味生活，享受人生——华夏地产。
房地产宣传范文 第4篇
（东北石油大学，黑龙江大庆163318）
［摘要］近几年我国房地产行业发展迅速，但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展，其竞争环境越来越复杂，竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中，房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间，实现企业可持续发展，关键在于创造企业竞争优势，打造企业的核心竞争力。
关键词 ］房地产企业；核心竞争力；企业文化；品牌建设
［DOI］
1引言
房地产业是一个国家经济中的支柱产业与基础产业，它在国民经济中具有举足轻重的地位，发挥着至关重要的作用，其关乎民生，已远远超出了其单纯的经济范畴，对国家的政治稳定、社会安全、经济建设，都至关重要。我国房地产业经过三十年的发展，已经有力地促进我国国民经济的快速发展，并提高了国内居民的生活水平，大幅度改善了我国城镇居民的住房环境与住房条件。由于房地产业的快速发展，以及房地产业基本技术公开化，进入壁垒低、产品更新快以及地域性等特点，加剧了房地产业内部的竞争。由于房地产业高额利润与巨大的市场份额，越来越多的资金涌入房地产行业，在受政府统一规划，银行业资金有力支持的背景下，致使房地产市场竞争不断加剧，有些房地产企业在复杂的市场环境中，经过不断创新与发展，企业取得了阶段性的胜利，而一些企业却因为经营不善而在复杂的竞争环境中销声匿迹。在激烈的市场竞争中，如何提高房地产企业自身的竞争实力，维持并提高企业的市场地位使企业获得持久的竞争优势，最终使企业获得健康的可持续发展成为了房地产行业关注的重点。房地产企业的核心竞争力问题成为摆在房地产企业面前一个非常值得研究的重要问题。房地产企业要想在这样的环境下生存，根本方法只能以市场为导向，获取、积累、整合资源并且形成自己独特的核心竞争力，建立企业核心竞争力管理体系，把房地产企业核心竞争力作为一个体系来进行系统研究。因此，研究房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。
2我国房地产企业核心竞争力影响因素分析
（1）房地产企业人力资源管理水平较低。首先，人力资源结构不完善。由于近年来房地产行业发展非常迅猛，房地产从业人员也迅速增加，但优秀人才的原始积累却不容乐观，就目前来看，我国房地产行业人员受教育程度基本集中于大专与本科之间，高层次且经验丰富的从业人员相对匮乏，而随着房地产行业的迅猛发展，在客观上要求房地产从业人员需要具备更高的素质，这就势必加剧了房地产企业对专业化经营人才与高素质综合性人才的需求。其次，行业内人才流动频繁。房地产企业逐步意识到高素质人才的重要性，但就目前而言，国内的大部分房地产企业的经营模式都是以项目为主，多数企业都会直接引进经验丰富的从业人员，忽略企业人才自身的培养。这就导致了行业内人才流动性较高，而人才的高流动性则会导致人员在工作中不能很好地尽职尽责，缺乏相应的敬业精神。最后，人力资源管理的观念、管理思路和手段落后。目前部分房地产企业的人力资源管理部门只是行使着部分基础性的职能，没有发挥其应有的作用，对员工的管理主要是靠一些既定的制度，难以运用以人为本的管理思维来发挥员工的积极性和激发员工的潜能。
（2）房地产企业创新能力薄弱。部分房地产企业缺乏有效的管理手段和管理方法，新工艺、新技术、新材料的研究开发能力与科研经费的投入明显不足，且企业内部的管理方式陈旧、单一。一些房地产企业只注重短期经济效益，忽略了企业长期持续发展，致使企业不愿承担各种创新风险，使企业难以充分满足顾客对其产品的特殊需求，最终导致房地产企业自身核心竞争力水平较低。对于每一个房地产企业而言，企业技术创新可以有效增强企业的核心竞争能力，使房地产企业在日益激烈的市场竞争中谋求生存并健康发展。当前，我国房地产企业正面临新经济、经济全球化和市场经济快速发展的三重挑战。
（3）企业文化建设力度不够。由于我国房地产事业迅猛的发展，不少房地产企业都刚刚起步，有的甚至成立也就短短几年而已，这些房地产企业全部文化核心就是以最低的成本获取最高的项目投资收益而最终谋求生存。这些企业往往是投资人通过竞争获取地皮，伴随着某一个具体的项目而建立起来。不少企业由于资金、设备等因素的限制，企业在项目结束后边宣告企业解散，或宣布企业转型，这类房地产企业的内部文化基本就只关注项目本身利益，不会考虑企业的长远的可持续发展。而一些原其他领域的大企业集团在看到房地产业巨大利润空间后，不惜斥巨资打造房地产事业部，把企业的经营范围扩大到房地产行业领域，但是原有的企业文化却多少与房地产事业相冲突，因此其企业文化也需要进一步整合与发展。
（4）房地产企业品牌意识淡薄。目前，多数房地产企业只是注重企业的经济效益，而忽略了企业的社会形象。由于房地产行业准入门槛较低，在某种程度上来说，只要获取土地就能进行房地产开发，因此不少企业为了获取高额的投资收益，都是把产品的销量作为工作的重中之重，忽略企业品牌的建立。由于我国房地产产业结构不合理、发展不成熟等客观原因的存在，致使我国房地产企业品牌建设发展事业较为落后。具体来说主要表现为以下几个方面。首先，品牌定位不够精准。不少中小房地产企业的品牌个性模糊，只是简单的跟风模仿，没有进行准确品牌定位于市场定位，这就使消费者难以辨认其品牌特征。其次，过分进行广告包装，忽略产品本身的品质。多数房地产企业在开发前期花重金进行项目宣传，但是项目质量与品质上却不高。最后，品牌维护与延伸能力较差，不少房地产企业还没有真正关注品牌延伸策略，不利于其关联的新项目产品的推广。
3提升房地产企业核心竞争力的策略
（1）提高人力资源管理水平。首先，完善招聘计划或者在企业内部加强对员工的培训。在人才招聘上要与市场对接，多渠道、全方位引进选拔任用人才，为企业补充新鲜血液，从整体上提高员工的素质。其次，在管理层要转变观念，树立“以人为本”的管理理念。在招人、用人和育人上实现协调发展，保证员工在企业内部能够发挥自身的优势，创造价值。这样就能够不断的吸收优秀人才以及留下原有的高素质人才，同时企业应树立“大人力资源观”从企业全局的角度来考虑人力资源管理的问题，并且提高企业人力资源管理的地位，把人力资源管理纳入企业发展的战略，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期推动企业战略实现的目标。最后，根据行业特点构建绩效指标体系，以考核员工绩效。每个行业、每个职位的绩效指标都存在着差异，所以在设计员工绩效考核标准时，应根据房地产行业的性质以及员工工作内容进行设计，并且充分考虑每一类人群的工作特点，求“异”存“同”体现差异性。
（2）提高房地产企业创新能力。首先，进行制度创新。它的根本目的在于优化资源的配置，充分调动企业员工的积极性，发挥企业人力资本的效用，实现企业利润的最大化和可持续发展。房地产企业必须进行制度创新，建立一整套有效的企业制度，来保证企业的可持续发展。
其次，技术创新是关键。技术创新是房地产开发中工程建设的关键。随着人们的生活水平和居住水平的提高，人们对房地产产品的质量、功能、舒适度提出新的更高的要求，这必然要求房地产企业及时进行技术创新。房地产企业也要建立专门的研发部门，加强项目规划设计的创新，要大力推广信息技术。通过技术创新，才能不断推出多样化、性能高的产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进工程建设相关技术，不断适应用户的各种个性化需求提高产品的市场竞争力和占有率，开拓新的市场。
（3）创建自身的企业文化。打造企业核心竞争力，客观上要求企业各部门之间、企业员工之间消除大的原则性的分歧，尽可能减少内部冲突所耗散的能量，使企业员工为了企业共同的目标和利益能够不计前嫌，齐心合力；要求企业领导尊重并耐心倾听、慎重考虑不同意见，在企业管理中尽量发挥集体智慧，搞好协作，做到无论是对待内部合作还是外部市场竞争都能够胜则举杯相庆，败则拼死相救。虽然通过企业文化等因素提高企业核心竞争力需在相当长的时期内才能实现，但随着我国市场化步伐的进一步加快以及入世带来的全方位的竞争环境和游戏规则，重视企业文化建设的企业必将获得持久的竞争优势。
（4）加强企业品牌建设。首先，进行准确品牌定位。房地产企业的市场定位也即目标市场的选择，是由消费者需求的多样性、差别化和企业土地资源的有限性决定的，是生产和经营走向成功的关键。房地产企业进行市场定位时要满足特定细分的目标市场，充分考虑土地资源、所处位置及宏观政策等外部制约因素及目标市场的规模、发展空间、竞争的激烈程度，并根据自身优势，扬长避短，努力发展专业化、个性化经营，实现品牌塑造、定位。其次，严把质量大关。一个房地产企业要创立、维护自身的名牌地位，必须在质量上常抓不懈，精益求精，生产出高质量的产品。这要求房地产企业在规划设计中体现出以人为本的理念，注重工程质量，保证产品空间、环境、绿化建筑布局等方面适当合理，具备一定的文化品位；保证交通设施、生活服务设施、文化休闲设施等基本具备，能提供快捷的生活服务、绿化保养等物业管理。再次，高度重视售后服务是加强品牌建设的保障。完善的售后服务、良好的物业管理水平，对提升品牌的社会形象有特殊的重要作用。完善周到的售后服务可以弥补商品房建筑中的缺陷，减少顾客购买后的风险和损失，消除消费者的怨气和不满，维护品牌的信誉和形象。最后，适度地宣传和推广是加强品牌建设的途径，做好品牌延伸。宣传推广是企业形成品牌的重要因素和推动力，商品房的固定性与地域特点决定了企业必须通过全方位立体式的广告宣传，传播品牌的美誉度和知名度，树立楼盘的品牌形象。21世纪是品牌竞争的时代，竞争的激烈程度在深度和广度上都远远超过以往任何时期，企业唯有形成自己的品牌优势并不断变化创新保持这种优势，才能在残酷的市场竞争中实现可持续发展。
参考文献：
［1］喻燕，卢新海.低碳房地产发展困境与对策［J］.中国房地产，2010（3）.
房地产宣传范文 第5篇
1、一品家居，尚流生活筑成广厦千万间，带来幸福每一家。
2、都市新居，至尊荣誉，完美人生。
3、万丈高楼平地起，我们只有一个华夏。
4、胸怀天下，务实民生；巍巍华夏，你我共筑。
5、以诚信建地福洞天，靠品质以崛地而起。
6、华夏地产，成就（全）您的幸福生活。
7、华夏地产，倾力为华夏儿女服务。
8、华夏的房子，稳稳当当安家落户。
9、秉诚信务实精神，圆万家筑巢之梦。
10、华夏地产：品位人生，建筑人文。
11、华夏人，爱华夏，华夏地产筑华夏。
12、华夏地产，对我们的每一块砖负责。
13、为华夏，有作为，铸就美好家园（明天）。
14、华夏地产，为您的选择感到骄傲。
15、技高一筹传天下，华夏飞鸿写中华。
16、诚满华夏，品位地产华夏地产，倾情华夏，为您构建华丽大厦。
17、为飘荡的心找个家，尽在华夏选择华夏地产，你永远不会有后悔的一天。
18、华夏地产：多重选择，多重保证。
19、普天共享爱的温暖华夏地产，为您构建异彩华堂，巍巍大厦。
20、华夏地产，给心一个温馨的港湾。
21、闹市中的世外桃源，宁静的心灵居所。
