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2023-12-29 11:05宣传员整理了7篇pie工程师岗位职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作pie工程师。
PIE工程师的职责描述 篇一
一、岗位职责
制定产品工艺流程；1.产品生产作业指导书编制；2.生产设备工艺参数科学设定与日常有效性验证；3.对制定的工艺进行实施过程辅导、可操作性验证，及时对工艺作出优化或完善；4.生产过程工艺隐患的排查与整改；5.新产品试产组织与提交产品试产工艺问题及改善建议的总结报告；6.夹具的设计与管理；/工装7.协助处理领导分配的其它事项。8.二、任职要求：
大专以上学历，电脑操作熟练，男女不限；1.工程师工作经验；PIE年以上2机械电子或通讯相关专业，电子产品2.熟练电子产品的相关国家和国际标准、行业标准；3.熟练使用常规检测仪器，制作工装、夹具；4.具备独立分析和解决生产产品品质异常的能力；5.性格开朗，沟通协调能力强。6.2010-09-29 12:12:12 我途编辑的职位描述样例： 工程师职位PIE 网络设备行业/电信/通信
一、岗位职责
制定产品工艺流程；1.产品生产作业指导书编制；2.生产设备工艺参数科学设定与日常有效性验证；3.对制定的工艺进行实施过程辅导、可操作性验证，及时对工艺作出优化或完善；4.生产过程工艺隐患的排查与整改；5.新产品试产组织与提交产品试产工艺问题及改善建议的总结报告；6.夹具的设计与管理；/工装7.协助处理领导分配的其它事项。8.二、任职要求：
大专以上学历，电脑操作熟练，男女不限；1.工程师工作经验；PIE年以上2机械电子或通讯相关专业，电子产品2.熟练电子产品的相关国家和国际标准、行业标准；3.熟练使用常规检测仪器，制作工装、夹具；4.5.具备独立分析和解决生产产品品质异常的能力； 性格开朗，沟通协调能力强。6.2010-09-29 12:12:12 我途编辑的职位描述样例： 工程师职位PIE 集成电路行业/半导体/电子技术
年以上3 工作经验：
大专 最低学历：
要求：/职位描述、1 岁；25-40 机电一体化、工业工程、电子、机械、自动化或相关专业本科以上学历，部门技术或管理工作经验，熟悉电子产品或工业控制类产品的制PIE 年以上丰富的大中型电子、仪器、设备公司3具、2 造系统流程和制程控制；
精通电子产品或工业控制类产品的工艺和工序设计、工艺文件的编制、新产品生产转化、工时计算和审核、工装夹具的、3 设计、制作、维护和管理；
熟悉现代自动化生产线布局的规划和设计；、4 ProE 熟悉质量控制，了解、5 电脑软件，英语水平良好；AutoCAD、具出色的沟通和创新能力，责任心强，具制造失效模式分析工作经验者，优先考虑。、6
2010-09-29 12:12:12 我途编辑
/半导体/电子技术 的职位描述样例： 工程师职位PIE 集成电路行业
任职要求：
工作经验。PIE年以上电子行业1、1 2、具良好的沟通协调能力，工作细心，有上进心。
工作职责：、新产品导入、试产时的相关工作1、负责生产工艺流程设计，2、负责产品生产标准工时设计及改善，3、产品异常的分析及工工艺改进。4、人力需求评估与计件制工资核算5、治具的确认及改善6 本公司为以上岗位提供良好的发展空间及福利待遇，从事过点读机、早教机产品行业工作经验者优先考虑！
2010-09-29 12:12:12 我途编辑
工程师职位PIE 网络设备行业/电信/通信 的职位描述样例： 岗位职责：
;单及重点定单的首件制做，并指导生产1.P r 单及重点定单的跟进及生产异常的分析处理2.P r 根据客户要求或自行试验后需要进行重大或微小变更的过程跟进3.r 及时发现员工不规范的操作手法及时指正o现场工艺指导与工艺纪律的监督4.r 生产工时的测定5.r 负责生产线工位及生产流程的编排6.r 负责生产材料消耗定额的制定7.r 对员工操作手法进行标准化o负责生产瓶颈工位的平衡8.协助人力资源部对员工进行技能考核。p公司员工岗位技能和产品知识培训9.s 位要求)r 优秀应届毕业生亦可(大学本科及以上文化程度1p)r 光通讯相关专业优先(理工科专业背景2p r 岁23-38年龄3p 4pr 年以上光通讯相关工作经验优先2有
熟练使用办公软件5p 沟通和协调能力好6p 管理5S熟悉7p 级考试CET-4通过8p
2010-09-29 12:12:12 我途编辑的职位描述样例： 工程师职位PIE 集成电路行业/半导体/电子技术
岗位职责：、协助研发部进行变频器新产品样机装配和工艺指导书编写。1、工时测定和工位排布优化。2、推进生产工艺，提高生产效率。3、工艺工装和夹具的设计制作。4、上级安排的其他任务。5
任职资格：、本科及以上学历，电子或机电类专业；1 绘图软件使用，熟练使用各类仪器设备；CAD、熟2 2、3 年以上相关工作经验。
2010-09-29 12:12:12 我途编辑 的职位描述样例： 工程师职位PIE 集成电路行业/半导体/电子技术
：)生产技术部，量产阶段(主要职责
编制生产工艺文件；1.新产品批量生产的试验和确认，新材料和设计更改的试验和确认；2.生产跟进，分析解决生产线的工艺问题；3.持续改善，提高制程能力和生产效率，节约成本；4.领导和安排技术员的工作。5.要求：
本科或以上学历，良好的英语水平；1.年以上；2回流焊以及波峰焊工艺经验SMT从事2.年以上；2有新产品导入以及在电子厂工艺工作经验3.良好的持续改善意识和良好的合作精神。4.2010-09-29 12:12:12 我途编辑的职位描述样例： 工程师职位PIE 网络设备行业/电信/通信
岗位职责
制定、编写中试测试方案与计划；、1 按时完成中试测试工作任务；、2 编写测试文档，测试报告，提交测试结果；、3 完成中试测试工作中的质量处理；、4 完成工艺指导文件的编写；、5 完成工程与制程部门的技术支持等工作。、6 手法。IE、精通7
2010-09-29 12:12:12 我途编辑
家具 的职位描述样例： 工程师职位PIE 珠宝行业/玩具/工艺品/家电/ 任职资格：
大专或以上机械、工业工程等相关专业毕业；1.PIE五年以上工厂现场2.工程师工作经验；
常用改善手法；IE和精益生产，熟练掌握PDCA熟悉3.了解常用五金、塑胶、布类等材料性能和基本加工方法；4.良好的协作沟通能力和团队合作精神。5.工作职责：
新产品的导入、产前会议的组织和试产的安排；1.新产品生产所需设备、工装夹具、工具、检测仪器等需求的提出、跟进；2.工厂作业指导书的编制；3.标准工时、标准作业规范的制订；4.及其它开发资料的核对，及时反馈并跟进修正结果；BOM负责产品5.现场生产跟进和现场生产问题排除；6.持续改善，不断提高工艺水平，提高质量，提高效率，推动工厂降成本工作。7.2010-09-29 12:12:12 我途编辑的职位描述样例： 工程师职位PIE 集成电路行业/半导体/电子技术 : 要求
大学本科、机械或电子、工业自动化相关专业，熟悉波峰焊以及手工焊接制程更佳SMT组装制程包括PCBA设备工程师经验；精通SMT年3至少
焊接、紧固件的安装、线材的连接技术： 比如(IPC-610)精通电子产品的组装互连技术
良好的英语口语与写作能力以及人际关系处理能力 熟练运用 等软件Microsoft office、AutoCAD 职责
设备；进行设备编程与参数设定SMT架设、调试
设备、制程的运转情况以提高产能及提升产品品质SMT监控
监控与执行设备的定期维修保养计划以及清除设备故障
参与新产品的转移与试投产，解决试投产中发现的问题
PIE工程师岗位职责及工作细则 篇二
直接上级：
工程部经理 岗位职责：
1.服从分配，遵纪守法；
2.负责处理产品生产过程出现的技术问题，确保生产正常；
3.负责在产产品的工艺技术改造及优化，工业工程的持续改善，降低产品制造周期和成本； 4.负责在产产品技术文件的修订、完善，标准工时的制定； 5.负责编制产品的工艺文件； 6.负责生产设备的管理；
7.负责生产工装治具的设计及制作。工作细则：
1.新产品量产前工作
1)量产前确定产品工艺流程，并制订标准工艺流程图和标准作业指导书； 2)制订产品标准工时，评估产能，为订单制造周期提供准确数据； 3)确定产品生产线排线情况及人力配置，场地安排，做出产生线布局图； 4)收集、反馈机器试产问题点； 5)提出方案并设计合理的生产工装治具；
6)量产前制作出制程管制计划及制程失效模式与效应分析。2.量产机种现场工作
1)
编制所有量产产品的计划工时标准及现行生产工时标准，更新工艺更改后的产品标准工时；
2)
运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善； 3)
主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善； 4)
负责生产车间可视化管理的规划设计；
5)
分析并解决生产线异常，并对制程问题提出改善措施，以提升产品品质； 3.其他
1)对IE技术员进行基础IE知识定期培训； 2)分配和指导IE技术员的日常工作；
3)主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划，协助监督和协调实施进度； 4)负责监督生产设备的保养、维护管理。
PIE工作职责 篇三
PIE工作职责
1.新产品批量生产的导入；2.产品生产流程及SOP编制；3.生产线人力、物力平衡；4.标准工时的制定；5.现场改善及工艺流程优化；6.新产品工艺评审；7.节约成本；8.生产线的layout;9.生产力的提升；二。如何计算标准工时
定义：是在同等条件下，同一个人，同一生产机型，同等条件下，几次测试的平均时间数 插件经验值：
1).一般元器件无极性到3秒，有极性到秒，IC(小于16PIN)及排插(小于12PIN且有方向要求)要5秒，以上均含10%的宽放，且为熟练工
2).1个3秒；3个8秒；4个10秒；
3).插两只脚的元件（电阻、电容以3秒计；三只脚的（三极管，电源稳压IC）以4秒计的三。如何安排插件工序 基本原则： 1.先小后大原则 2.先平后立原则 3.先中间后外边原则 4.相同元件集中原则 5.前工序不影响后工序原则 6.从左至右 7.由内而外
四。如何计算生产平衡率 生产平衡率是一个百分比
各工位时间和与瓶颈工位时间（CT）*工位数的比 一般地百分比》85%以上为OK
低于此数则需要改善，改善的措施有以下几点： 1).对瓶颈工序进行改善；2).对瓶颈工序进行拆分；3).合并工序；
4).对作业员作业手法进行再培训；5）增加人员；
其中CT=3600除以产量 可以得出
(Line Balancing)如何指派工作予工作站的决策过程，及使各个工作站负荷一样，便称之为生产线平衡。Line Balancing(LB), is the problem of aigning operations to workstations along an aembly line, in such a way that the aignment be optimal in some sense.生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。
（1）“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义
流程的“节拍 ”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。
而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。
“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。
（2）生产线平衡的意义
1、提高作业员及设备工装的工作效率；
2、单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）； 3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”；
4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；
5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划（Layout）分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。
（3）工艺平衡率的计算
要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。
1、生产线的平衡计算公式 平衡率=（各工序时间总和/（工位数*CT））*100=（∑ti/（工位数*CT））*100 2、生产线的平衡损失率计算公式 平衡损失率=1-平衡率；
（4）生产线工艺平衡的改善原则方法
1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段；
2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；
3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降；
4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；
6、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去 五、如何进行现场改善(4M1E)人员，设备，物料，方法，环境 六、巡线的定位 1.瓶颈工序的改善；2.有无按照作业指导书作业；3.有无堆机的工位；4.私自动仪器设备的现象；七。IE手法
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。其他的各种说法
1、IE七大手法爲：作业分析、程式分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程式法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程式分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。IE七大手法，现流行几种不同说法，相关资料上也不统一，有香港方面的，有日本方面的，也有台湾方面的，还有其它方面的，不过我认为以下说法比较适合中国现代IE：
1.双手法，2.流程法，3.动改法，4.防错法，5.五五法，6.人机法，7.抽样法。
IE七大手法很多是一个意思，不同说法。基本支持--１．工程分析。2．搬运分析。3、时间分析 4、生产线平衡。５．动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
窃以为最好调整一下顺序；1.动作分析；2.搬运分析；3.工程分析；4.生产平衡；5.动作经济原则；6.时间研究；7.工厂布局。
我的分类方法有如下Explain:
先有动作，再加上搬运，基本上构成流程。这三项和其它分类基本吻合； 之后当然要有产线平衡了；
再是时间研究，什么用马表测工时了，既定动作标准法，MOST法等；
动作经济原测，这和动作分析有些关联，但一般都分开讲。但运用起来也许可归纳为”根据动作经济原则来进行动作分析。有点老毛讲的战略与战术的关系。
最后布局分析很重要，如果是FMS可能还好办点；生产线不灵活布局又不合理，那可就是势成骑虎，左右为难。想改成本太高，不改又可能能确实存在生产不顺畅，流程混乱，搬运过多等缺陷。
说点题外话，本人和日本，欧美，香港，台湾企业均有接触。感觉日本搞精益生产确实一流，台湾次之，港企再次。但港企人的利用效率更高。其实日
本企业的精益生产可能和中国国情也许有点水土不服，生产品质可能要好些，但生产效率不见得比得上港企。我曾服务过一家港企，它和一家知名日企
同做一种产品，但效率比日企要高25％左右。但品质略差，我认为主要是从上到下品质意识不如他们。要不然。。日企有些为了搞精益生产而似乎忘
了评估成本的苛刻状态，有点趋于形式化的样子。欧美企业主要注重研发和技术，对于生产他们也很吃力。这也许是我们中国企业的机会。我们用最低 的成本做到相同的品质。我一点不怀疑中国人是比他们聪明，办法多。但缺点也是太聪明了每个人都有一套想法，难于达成共识。希望能提供一套能在中国快速复制的标准化生产模式。希望大家一起努力多提供些好的想法。日本人没什么的，三十多年不也就是丰田生产方式，一招鲜吗。我想在我国推
行TPS也许太落于窠臼了。“建设有中国特色的生产模式”，因为实践是检验真理的唯一标准，而不是TPS。希望志同道合者多支持，一起努力。
八。如何编写作业指导书及作业制导书的内容
制定一个作业人员插件的数量，种类，以此来决定一个工位的作业时间，确定一条线的小时产能。在分配的时候，最好是等量安排，但是对于元器件的大小、方向等的限制以及作业员的熟练程度、本身生理特点等原因，这样做，一般达不到线平衡要求。因此在制定标准作业时间的时候不能只看数量上，应多方面的考虑。运用MOD或者RWF等方法制定出标准作业时间。在我的观察中得出，前段应该时间安排要稍稍紧，后段要稍松，这样可以让电路板顺利得流出插件线，并在人数的调整上有很大的灵活性。如果前段松，中段或后段紧了，就会形成很多得瓶颈，不便于调整。前段和后段的时间松紧可以在宽放系数上做调整。制定的标准作业时间应该在作业指导书上明确的标示出来，这样可以给员工一种紧迫感，督促他们去提高他们的技能。
作业指导书上的图片要清晰可见，插件的位置要明确的标示出来。什么位置，插什么元器件，方向等等，最好在作业指导书上有元器件的图片。以方便作业人员及上料人员快速准确的辨别。
作业指导书上应该有作业动作的详细说明，每个动作的时间长短也应该有明确的标示，以此在要求作业人员达到标准动作。避免作业人员做一些没有经济效益的动作出现。
作业指导书中的注意事项说明，诸如安全，自检，工具使用等等，要在明确的位置表示出来。对于会造成严重后果的地方应该着重表示。同时在作业指导书中，加入5S提示和5S标准，让作业人员在作业的时候注意5S，减少每次都停工下来特意做5S。
为了便于公司的文件管理，作业指导书的编号，应根据公司的习惯做好编号，要便于领取和归还。减少在换产的时候对文件的寻找时间。
电子产品插件线作业指导书的编排原则：
电子产品的插件线作业指导书的制作，直接影响着整个生产线的平衡性和产能的高低，也影响着生产过程中的调节。
a、由小到大原则：在一个电路板中，元器件的大小差别很大（贴片的除外），小的如跳线，大的如变压器等等。因此在编排的时候，一定要注意由小到大，大的一般放在最后，这样不会影响小器件的插件工作。而且大的元器件的相对小的来说容易作业，在不影响小的元器件作业的时候，可以调放到前段工位去。这种情况，可以在调节线平衡的时候有很大的灵活性。b、同类同工位原则：在编排的过程中，应尽量做到同种元器件同一工位。特别在小的类似的元器件中应更加注意这一原则，这样可以避免作业人员混淆元器件，减少反应的时间。
c、同向原则：电子元器件常常有极性，在插件的时候常常要注意插的方向，所以尽量将同一方向的元器件编排到同一个工位，可以减少反应时间，也可减少反插错误出现的几率。
d、集中原则：为减少作业人员在作业中去寻找位置的时间，应采用集中的原则，这样可以减少寻找的时间，同时还可以很好自检。在统计元器件的时候也可以更加的方便。
e、对称原则：对称原则不是指的对于电路板对称，而是指作业人员动作的对称。做到对称原则，可以让作业人员双手作业，同时可以减少疲劳程度。在做写作业指导书的时候，要清楚的标明左右手先插哪个件，再插哪个件，只有这样，才能在作业的时候让作业人员对称的操作。
f、由左到右的原则：在编排的过程中，编制人员一般都是由中间到两边的方法来编制。一般认为，在作业人员作业的时候，由中间到两边这样编排，可以使作业人员的双手有更大的操作空间，同时可以避免手将元器件碰掉的错误，并能使作业人员可以双手对称作业减少员工的疲劳度。在做好原则a，采用由左到右，都可以达到由中间到两边的效果。
九。SMT加工费用计算法
一：SMD贴片料2个脚为1个点；0402元件按每个点人民币计算，0603－1206元件按每个点人民币计算。
2、插件料1个脚为1个点；按照每个点为人民币计算 3、插座类4个脚为1个点；按照每个点为人民币计算 4、普通IC，4个脚为1点；按照每个点为人民币计算 5、密脚IC，2个脚为1个点；按照每个点为人民币计算
6、BGA 2个脚为1个点；按照每个点为人民币计算 7、机贴大料按照元器件的体积翻倍来计算 8、后加费用按照1小时为人民币20元计算 9、此报价不包括测试费用
二：在一些产品外发厂和一些加工厂，ie经常要计算产品加工费，怎样计算smt的加工费呢 1.了解smt生产流程及各工序内容：
上料--印刷锡膏--贴片元件--目检--过回流炉--超声波洗板--切板--外观检查--包装（有些产品需ic编程及pcba功能测试）2.计算贴片元件点数：
Smt加工费一般以元件点数多少来计算，一个贴片（电阻、电容、二极管）算一个点，一个三极管算个点，ic脚在50个以下的，两个脚算一个点，50个脚以上的ic4个脚算一个点，统计pcb所有贴片点数。3.计算费用
加工费=点数*1个点的单价
（加工费其中包括：红胶、锡膏、洗板水等辅料费用）4.其它费用
测架、钢网及其它双方约定的费用需另外计算。
十。宽放时间 什么是宽放时间
宽放时间是用于补偿个人需要、不可避免地延迟以及由于疲劳而引起的效能下降。在正常时间上增加多少合适的宽放时间，是工时研究中争议最大的一个方面，因此尽可能精确地确定公允的宽放时间是很重要的。
宽放时间是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间，以及补偿某些影响作业的时间。它是标准时间的组成部分之一，而非指所消耗的时间。至今国内外尚无统一的分类标准。需要指出的是：企业已规定l0min或15min的工间休息时间，应把这些福利作为缩短工作日的时间，不应计入宽放时间。
宽放时间的种类
宽放时间一般分为以下五种：私事宽放、疲劳宽放、程序宽放、特别宽放及政策宽放。
1、私事宽放
私事宽放并非影响正常操作时间之因素，而是要维护员工工作舒适所需要的时间。包括解决私事，满足喝水、上厕所、擦汗、更衣等生理要求的时间等。若工厂的作业环境良好，人的生理需求基本一致，对个人或作业不单独设定，全厂统一安排。若上下午工厂有统一规定的休息时间，则标准时间中不再考虑。在不良的环境下如高温、吵杂、粉尘、恶臭的环境下，其所需的宽放时间率就要高点。
2、疲劳宽放
疲劳宽放跟私事宽放有密切关系，为宽放时间中最复杂、最重要且也最受争议的一种。而在疲劳宽放中，主要有生理疲劳和心理疲劳二大类，生理疲劳已渐渐由改进操作方法或者设备之途径来加以改善，例如自动化设备，而心理疲劳则衡量及减少比较困难。为了消除疲劳，必须给予宽放时间。它是由作业环境，作业条件的不同而产生的体力上，精神上疲劳引起。
3、程序宽放
程序宽放是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。也就是这种宽放为补偿操作者因其从事的操作内强迫等待的时间，如本来操作两台机器，但一台机器发生故障，仅能操作一台时。
4、特别宽放
特殊宽放是指因作业的特殊性﹐如作业构成﹑管理方法造成的特殊许可的宽放。
5、政策宽放
政策宽放并非“时间研究”的一部分，但应用上实际有效。它是作为管理政策上给予的宽放时间。它不但能配合事实上的需要，而且能保持“时间研究”的原则不受破坏。例如因某种原因，某类操作者在市场上的工资已升高，按工厂标准工资已无法雇到此类操作者，则可以将其差额用“宽放时间”给予补偿。其它如材料不良，或机器的机能欠佳时。也都常给予此类宽放，当这些影响因素消失时，这种宽放也就取消。
宽放时间的增加原因
1、操作周程中操作者的疲劳，需要休息。
2、操作者个人的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。
3、操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，而使本身工作停顿。
4、操作者领取材料、工件、物件及成件、工具的送走等。
5、操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。
6、操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭机器、所需物件的准备和操作中、操作完成后工作场所、机器、物料及工具的清理工作。
7、操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作。
宽放时间的计算方法 1、外乘法
外乘法，即在单位净时间内，要给与多少的宽放时间。
宽放率= 宽放时间/净工作时间*100% 2、内乘法
宽放时间占总工作时间的比率，即在一完整的工作时间内（包括工作与宽放时间），要给与多少比例的宽放率。
宽放率=宽放时间/（净时间+宽放时间）
例子：现有一工业工程师，对每一天工作观察情形得到如下的情况：
每日上班时间：480分钟
工具的借出与退还：10分钟
机器的清扫与加油：10分钟
领导指示：10分钟
上洗手间：10分钟 聊天：15分钟
思考如何加工：15分钟
中间休息时间：60分钟
计算外乘法和内乘法的宽放率。
解：在一个工作日的工作时间为480分钟里，真正的净工作时间为：
480-（10+10+10+10+15+15+60）=350分钟
而宽放时间为10+10+10+10+60=100分钟
聊天和思考如何加工为一种延迟，不能算在宽放时间内，则内外乘法的宽放率计算为：
外乘法宽放率=宽放时间/净工作时间=100/350=%
内乘法宽放率= 宽放时间/（净工作时间+宽放时间）=100/（100+350）=% 假设正常专业时间为分钟，那么 采用外宽放率计算标准时间为：*（1+%）= 采用内宽放率计算标准时间为：（%）= 可见采用哪种宽放率，标准时间是相同的。
PIE工作职责 篇四
一。PIE工作职责：
1.新产品批量生产的导入；
2.产品生产流程及SOP编制；
3.生产线人力、物力平衡；
4.标准工时的制定；
5.现场改善及工艺流程优化；
6.新产品工艺评审；
7.节约成本；
8.生產線的layout;
9.生產力的提升；
二。如何计算标准工时
定义：是在同等条件下，同一个人，同一生产机型，同等条件下，四。如何计算生产平衡率
生产平衡率是一个百分比
各工位时间和与瓶颈工位时间（CT）*工位数的比
一般地百分比》85%以上为OK
低于此数则需要改善，改善的措施有以下几点：
1).对瓶颈工序进行改善；
2).对瓶颈工序进行拆分；
3).合并工序；
4).对作业员作业手法进行再培训；
5）增加人员；
其中CT=3600除以产量 可以得出
(Line Balancing)如何指派工作予工作站的决策过程，及使各个工作站负荷一样，便称之为生产线平衡。
生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。
（1）“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义
流程的“节拍 ”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。
而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。
“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。
（2）生产线平衡的意义
1、提高作业员及设备工装的工作效率；
2、单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）；
3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”；
4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；
5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划（Layout）分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。
（3）工艺平衡率的计算
要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。
1、生产线的平衡计算公式
平衡率=（各工序时间总和/（工位数*CT））*100=（∑ti/（工位数*CT））*1002、生产线的平衡损失率计算公式
平衡损失率=1-平衡率；
（4）生产线工艺平衡的改善原则方法
1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段；
2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；
3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降；
4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；
6、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去
五．如何进行现场改善(4M1E)
人员，设备，物料，方法，环境
六．巡线的定位
1.瓶颈工序的改善；
2.有无按照作业指导书作业；
3.有无堆机的工位；
4.私自动仪器设备的现象；
七。IE手法
1、工程分析。
2、搬運工程分析。
3、運動分析（工作抽查 work sampling）
4、生產線平衡。
5、動作分析。
6、動作經濟原則。
7、工廠佈置的改善。
其他的各種說法
1、IE七大手法爲：作業分析、程式分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼動分析、佈置搬動分析、生產線平衡
2、七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程式法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）
4、七大手法：程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。
IE七大手法，现流行几种不同说法，相关资料上也不统一，有香港方面的，有日本方面的，也有台湾方面的，还有其它方面的，不过我认为以下说法比较适合中国现代IE：
1.双手法，2.流程法，3.动改法，4.防错法，5.五五法，6.人机法，7.抽样法。
IE七大手法很多是一个意思，不同说法。基本支持--１．工程分析。2．搬運分析。
3、时间分析
4、生產線平衡。５．動作分析。
6、動作經濟原則。
7、工廠佈置的改善。
窃以为最好调整一下顺序；1.动作分析；2.搬运分析；3.工程分析；4.生产平衡；5.动作经济原则；6.时间研究；7.工厂布局。
我的分类方法有如下Explain:
先有动作，再加上搬运，基本上构成流程。这三项和其它分类基本吻合；
之后当然要有产线平衡了；
再是时间研究，什么用马表测工时了，既定动作标准法，MOST法等；
动作经济原测，这和动作分析有些关联，但一般都分开讲。但运用起来也许可归纳为“根据动作经济原则来进行动作分析。有点老毛讲的战略与战术的关系。
最后布局分析很重要，如果是FMS可能还好办点；生产线不灵活布局又不合理，那可就是势成骑虎，左右为难。想改成本太高，不改又可能能确实存在生产不顺畅，流程混乱，搬运过多等缺陷。
说点题外话，本人和日本，欧美，香港，台湾企业均有接触。感觉日本搞精益生产确实一流，台湾次之，港企再次。但港企人的利用效率更高。其实日
本企业的精益生产可能和中国国情也许有点水土不服，生产品质可能要好些，但生产效率不见得比得上港企。我曾服务过一家港企，它和一家知名日企
同做一种产品，但效率比日企要高25％左右。但品质略差，我认为主要是从上到下品质意识不如他们。要不然。。日企有些为了搞精益生产而似乎忘
了评估成本的苛刻状态，有点趋于形式化的样子。欧美企业主要注重研发和技术，对于生产他们也很吃力。这也许是我们中国企业的机会。我们用最低的成本做到相同的品质。我一点不怀疑中国人是比他们聪明，办法多。但缺点也是太聪明了每个人都有一套想法，难于达成共识。希望能提供一套能在中国快速复制的标准化生产模式。希望大家一起努力多提供些好的想法。日本人没什么的，三十多年不也就是丰田生产方式，一招鲜吗。我想在我国推
行TPS也许太落于窠臼了。”建设有中国特色的生产模式“，因为实践是检验真理的唯一标准，而不是TPS。希望志同道合者多支持，一起努力。
八。如何编写作业指导书及作业制导书的内容
作业指导书上应该有作业动作的详细说明，每个动作的时间长短也应该有明确的标示，以此在要求作业人员达到标准动作。避免作业人员做一些没有经济效益的动作出现。作业指导书中的注意事项说明，诸如安全，自检，工具使用等等，要在明确的位置表示出来。对于会造成严重后果的地方应该着重表示。同时在作业指导书中，加入5S提示和5S标准，让作业人员在作业的时候注意5S，减少每次都停工下来特意做5S。
十。宽放时间
什么是宽放时间
宽放时间是用于补偿个人需要、不可避免地延迟以及由于疲劳而引起的效能下降。在正常时间上增加多少合适的宽放时间，是工时研究中争议最大的一个方面，因此尽可能精确地确定公允的宽放时间是很重要的。
宽放时间是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间，以及补偿某些影响作业的时间。它是标准时间的组成部分之一，而非指所消耗的时间。至今国内外尚无统一的分类标准。需要指出的是：企业已规定l0min或15min的工间休息时间，应把这些福利作为缩短工作日的时间，不应计入宽放时间。
宽放时间的种类
宽放时间一般分为以下五种：私事宽放、疲劳宽放、程序宽放、特别宽放及政策宽放。
1、私事宽放
私事宽放并非影响正常操作时间之因素，而是要维护员工工作舒适所需要的时间。包括解决私事，满足喝水、上厕所、擦汗、更衣等生理要求的时间等。若工厂的作业环境良好，人的生理需求基本一致，对个人或作业不单独设定，全厂统一安排。若上下午工厂有统一规定的休息时间，则标准时间中不再考虑。在不良的环境下如高温、吵杂、粉尘、恶臭的环境下，其所需的宽放时间率就要高点。
2、疲劳宽放
疲劳宽放跟私事宽放有密切关系，为宽放时间中最复杂、最重要且也最受争议的一种。而在疲劳宽放中，主要有生理疲劳和心理疲劳二大类，生理疲劳已渐渐由改进操作方法或者设备之途径来加以改善，例如自动化设备，而心理疲劳则衡量及减少比较困难。为了消除疲劳，必须给予宽放时间。它是由作业环境，作业条件的不同而产生的体力上，精神上疲劳引起。
3、程序宽放
程序宽放是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。也就是这种宽放为补偿操作者因其从事的操作内强迫等待的时间，如本来操作两台机器，但一台机器发生故障，仅能操作一台时。
4、特别宽放
特殊宽放是指因作业的特殊性﹐如作业构成﹑管理方法造成的特殊许可的宽放。
5、政策宽放
政策宽放并非“时间研究”的一部分，但应用上实际有效。它是作为管理政策上给予的宽放时间。它不但能配合事实上的需要，而且能保持“时间研究”的原则不受破坏。例如因某种原因，某类操作者在市场上的工资已升高，按工厂标准工资已无法雇到此类操作者，则可以将其差额用“宽放时间”给予补偿。其它如材料不良，或机器的机能欠佳时。也都常给予此类宽放，当这些影响因素消失时，这种宽放也就取消。
宽放时间的增加原因
1、操作周程中操作者的疲劳，需要休息。
2、操作者个人的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。
3、操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，而使本身工作停顿。
4、操作者领取材料、工件、物件及成件、工具的送走等。
5、操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。
6、操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭机器、所需物件的准备和操作中、操作完成后工作场所、机器、物料及工具的清理工作。
7、操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作。
宽放时间的计算方法
1、外乘法
外乘法，即在单位净时间内，要给与多少的宽放时间。
宽放率= 宽放时间/净工作时间*100%
2、内乘法
宽放时间占总工作时间的比率，即在一完整的工作时间内（包括工作与宽放时间），要给与多少比例的宽放率。
宽放率=宽放时间/（净时间+宽放时间）
例子：现有一工业工程师，对每一天工作观察情形得到如下的情况：
每日上班时间：480分钟
工具的借出与退还：10分钟
机器的清扫与加油：10分钟
领导指示：10分钟
上洗手间：10分钟
聊天：15分钟
思考如何加工：15分钟
中间休息时间：60分钟
计算外乘法和内乘法的宽放率。
解：在一个工作日的工作时间为480分钟里，真正的净工作时间为：
480-（10+10+10+10+15+15+60）=350分钟
而宽放时间为10+10+10+10+60=100分钟
聊天和思考如何加工为一种延迟，不能算在宽放时间内，则内外乘法的宽放率计算为：外乘法宽放率=宽放时间/净工作时间=100/350=28.57%
内乘法宽放率= 宽放时间/（净工作时间+宽放时间）=100/（100+350）=22.22%假设正常专业时间为16.5分钟，那么
采用外宽放率计算标准时间为：16.5*（1+28.57%）=21.21
采用内宽放率计算标准时间为：16.5/（1-22.22%）=21.21
可见采用哪种宽放率，标准时间是相同的。
PIE工程师岗位职责及工作细则 篇五
直工程部经理 岗位职责： 接上级：
1.服从分配，遵纪守法；
2.负责处理产品生产过程出现的技术问题，确保生产正常；
3.负责在产产品的工艺技术改造及优化，工业工程的持续改善，降低产品制造周期和成本； 4.负责在产产品技术文件的修订、完善，标准工时的制定； 5.负责编制产品的工艺文件； 6.负责生产设备的管理；
7.负责生产工装治具的设计及制作。工作细则：
1.新产品量产前工作
1)量产前确定产品工艺流程，并制订标准工艺流程图和标准作业指导书； 2)制订产品标准工时，评估产能，为订单制造周期提供准确数据； 3)确定产品生产线排线情况及人力配置，场地安排，做出产生线布局图； 4)收集、反馈机器试产问题点； 5)提出方案并设计合理的生产工装治具；
6)量产前制作出制程管制计划及制程失效模式与效应分析。2.量产机种现场工作
1)
编制所有量产产品的计划工时标准及现行生产工时标准，更新工艺更改后的产品标准工时；
2)
运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善； 3)
主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善； 4)
负责生产车间可视化管理的规划设计；
5)
分析并解决生产线异常，并对制程问题提出改善措施，以提升产品品质； 3.其他
1)对IE技术员进行基础IE知识定期培训； 2)分配和指导IE技术员的日常工作；
3)主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划，协助监督和协调实施进度； 4)负责监督生产设备的保养、维护管理。
PIE工程师述职报告 篇六
PIE工程师述职报告
我于2011年5月4日进入韦得电子有限公司工程部，任工程部PIE一职，三个多月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成绩。
现将我履行职责的具体情况汇报：
一、工作的首要任务是优化、改善产品的工艺流程：
1.运用自己的所学的IE知识再结合生产线上的实际情况，对产线上产品的工艺流程进行分析、剔除、合并，优化工艺流程。
2.制作及改良产线所需的工装夹治具，降低员工的作业疲劳度，提高产品生产效率，提升产品品质。
3.着手对产线进行标准工时管理，消除产线堆积作业，实行流水作业，消除工序瓶颈，平衡产线工序。
二、制作标准作业指导书，指导员工标准作业：
1.改版和升级公司现有的作业指导书版式，增加图片描述，减少繁琐的文字叙述，达到通俗易懂，言简意赅的效果。
2.不断完善作业指导书的正确性、实用性，指导性，使得产品所需的物料、生产使用工具、工艺流程、标准工时，作业人数都一目了然。
3.制作产线每款机种的作业指导书，当研发部发下产品样板下来时，则立即着手对样板进行工艺分解、组装，拟制出产品作业指导书和工艺流程。
三、产品制程的分析：
1.加强对生产线上作业员、修理工进行技能培训，即时向生产股长及工程部反应产线不良现象，工程部则对此不良现象进行不良分析。
2.推动品质部门加强了品质检查力度，经常向品质部、采购部发来料不良分析报告，以此督促我司的来料供应商必须严格按照我司标准进行来料加工。
3.利用自己所学的IE理论知识和多年的PE实践经验从人、机、料、法、环入手分析产线不良原因，确保产线不良率控制到3%以下。
4.对产线产品功能的前三项不良进行分析，并拟制出《不良分析报告》，向相关责任部门发放，督促相关责任部门即时解决不良。
四、新产品试产的跟踪：
1.对研发部发下来新产品样品进行工艺分解、组装，拟制出新产品的作业指导书，并将分解、组装过程中的问题点，注意事项一一记录下来，并在作业指导书进行描述使得作业员在作业工程中加以注意，少走弯路。
2.对新产品所需的工装夹治具及仪器设备进行制作、改良及调试。
3.新产品试产前召开是产前会议，试产中对新产品试产进行全程跟踪，提供技术服务，发现员工工序不好操作，工序出现堆积（瓶颈工位），结构设计不良，来料不良等诸多问题点都一一记录在案，拟制出《试产总结报告》试产后召开试产总结会议，根据《试产总结报告》对试产中所出现的诸多的问题点加以解决，对以后顺利大货生产提供重要依据。
五、仪器设备的保养与调试：
1.生产线上的电声测试仪器的保养，调试，根据产品规格书，对电声测试仪器设定当日生产线上产品所需的技术参数（如喇叭测试曲线框，咪头测试曲线框）
2.对各工序使用的仪器设备进行分析改善，建立完善设备的三级保养制度，推行TPM，减少设备的故障率，进而达到提升生产效率的目的。
3.对产线上不良仪器设备进行维修，不能修理的写单申请进行外修。
六、遵章守纪情况：
1.在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，没有迟到早退等违章违纪现象，处处维护公司的利益及公司的声誉。
2.在工作时，团结同事，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够积极的与上级领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作当中也没有出现较大的失误。
七、工作中存在的问题：
1.作为年轻人，工作当中相关部门配合进度较慢时，容易产生急躁的情绪。
2.制订的部分改革方法不是很全面，运作规范执行不是很彻底。
八、今后的设想
1.继续对生产线产品的工艺流程行优化、改善，对制程平衡状况进行分析，期望整个生产流程达到“行如流水”的效果。
2.引进和导入“JIT”（精益生产）及“FMEA”（潜在的失效模式与后果分析）理念和管理方法，“JIT”可以指引我们如何消除工厂中存在的八大浪费，来对我们的工厂进行适时、适量生产；“FMEA”可以指引我们如何将产品潜在的问题点消除于萌芽状态，起到防患于未然的效果
3.规范各工序的操作标准、品质标准，通过基层生产管理者加强各工序的教育训练工作，提高员工的工作技能，达到提高生产效率和产品质量的目的。
4.制订各系列产品的标准工时，做为考核生产部绩效的依据，条件成熟时推行计件工资。
总之，我希望通过自己的努力、各级领导的支持和同事的配合，提高生产车间的管理水平和生产效率，提升产品质量，降低生产成本，为公司的发展贡献自己的一分力量。
工程部：伍略文韬
2011年8月8日
什么是PIE工程师 篇七
什么是PIE工程师？
是PE&IE的整合缩写哟，就是(Proce Engineer “生产制造工程)”&(industry Engineer“工业工程)”,主要服务于生产
PIE（Proce Integration Engineer 生产制造工程）
PIE = PE + IE PE=产品工程，保证产品质量，PE主要负责制程工程这一块的事情，要有很强的动手的能力，纯理论的在厂里是混不下去的。工作内容主要包括：新产品导入 新产品试产之指导 试产报告 制程异常处理 制程巡线流程整合 现场改善 SOP/SIP制作 损失工时确认当然，每个厂对每个职位的定义并不完全一样，以上供参考 IE=工业工程，安排生产
回答者： prince00840 | 十二级 | 2011-3-21 15:25 做苹果派的工程师。pie！
回答者： kerouac22 | 二级 | 2011-3-21 15:26 Proce Integration Engineer 制程整合工程师
回答者： yaohaoqiang | 三级 | 2011-3-21 15:28 PIE（Proce Integration Engineer 生产制造工程）
PIE = PE + IE PE=产品工程，保证产品质量，PE主要负责制程工程这一块的事情，要有很强的动手的能力，纯理论的在厂里是混不下去的。工作内容主要包括：新产品导入 新产品试产之指导 试产报告 制程异常处理 制程巡线流程整合 现场改善 SOP/SIP制作 损失工时确认当然，每个厂对每个职位的定义并不完全一样，以上供参考 IE=工业工程，安排生产
回答者： wdw1980 | 二级 | 2011-3-21 16:52 PIE就是PE和IE的整合缩写，也就是(Proce Engineer）和(industry Engineer），主要服务于生产
读书破万卷，下笔如有神。上面这7篇pie工程师岗位职责就是宣传员为您整理的pie工程师范文模板，希望可以给予您一定的参考价值。
