科室半年工作总结最新5篇

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是宣传员给大家整理的5篇科室半年工作总结，希望可以启发您对于科室半年工作总结的写作思路。

科室半年工作总结 篇一

忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，想必我们需要写好工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编收集整理的科室半年工作总结（精选30篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

科室半年工作总结 篇二

20xx年上半年以来、我科在院部各级领导的正确带领及关怀下、科室所有医务人员不断努力、刻苦钻研、再次为我科室取得了重大成绩。

1、科室管理

执行院部制定院科管理制度、听从院部指挥、落实院部布置各项工作任务、对照二级医院标准、逐步完善整理医技各项资料、加强劳动纪律管理与监督、认真做好质量管理、以持续改进方向、提升医技诊断质量准确度。

2、取得成绩

在这半年中、我科门诊量达15000余人、收入住院达600余例、患者住院期间、做到了入院时：全面查体、详问病史、安排住院、严格用药；住院时：严密观察、安全护理、文明服务、医患一家；出院时：注意事项、复查标准、热情欢送、令人难忘。使得患者治愈率达90%以上、并无医疗投诉案例、未出现医疗纠纷案例、科室所有医护人员在平凡的岗位上尽职尽守、恪守医德。

3、存在问题

上下班交接内容不完善、得过且过、工作日志统计没有按日按月按年规范性存档、杂乱无章、针对存在问题、下半年工作、要加大力度对劳动纪律监管、在工作环境改善后、重整旗鼓、整装面貌。

4、下半年展望

注重人才队伍建设、我科在院长的领导和安排下、我院大力对医疗业务骨干进行培养、利用专家做诊时间、卫生局讲课时间、业务培训时间努力学习专业知识、利用病历讨论、主任查房积累临床经验、业务水平不断提高、人才队伍不断加强、并不断派送医务人员外出进修。

总之、回顾半年来的工作、成绩是主流、我们会继续发扬好的做法、学习不足之处、我们有信心我们做的会更好。

科室半年工作总结 篇三

今年上半年在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了上半年工作任务，为公司的发展做出了应有的'贡献。现总结如下。

一、积极组织部门人员，做好部门工作

完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

二、不断加强和完善会计管理基础工作

逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按xx集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要；不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息准确、及时。

三、其他工作

努力把好费用开支审核、控制关，做好公司预算执行情况分析。认真编制财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同执行到位；积极落实项目资金，确保工程需要。及时办理工程保险，降低工程风险。加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结；聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。做好部门工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。及时完成领导交办的其他各项工作。

总之在上半年工作中，我们取得了一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在下半年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司工作计划而努力奋斗。

科室半年工作总结 篇四

20xx年上半年、在中心的正确领导和各部门窗口的大力支持配合下、督查科全体人员围绕“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨、以“努力建设人民满意的服务型政府”为目标、以制度建设和规范服务为抓手、在巩固和提高规范化管理水平、整合完善中心平台各项政策制度、全面提升中心整体形象等方面做了大量的工作。具体工作总结如下：

一、健全各项制度、规范服务行为

为确保中心大厅规范、有序、高效运行、督查科在坚持以人为本、方便群众的同时、结合实际、集思广益、认真调研、进一步建立和完善了若干大厅工作规章制度。

(一)新建“滨湖区行政服务工作绩效考核的实施意见”。在坚决执行考评制度的基础上、认真总结分析服务工作的成功经验和存在的问题、新建了绩效考核办法。一是充分考虑部门差别、最大限度体现公平原则。考核内容、加分项目更加细化、体现管理考核办法的公正性和“服务至上”的导向作用。二是改革评选程序。增加了窗口工作人员月度考核、改革了服务明星的评选程序、进一步增加了窗口人员对考评的重视程度和参与性、从而形成考评管理的良性循环；三是调整评选名额。根据现有窗口服务人员规模、结合实际、开展调研、并经中心领导同意、将服务明星的名额从每季评选4人调整为每季评选3人。尽管是微小的调整、但此举充分调动了窗口人员工作的主动性和积极性、激发了他们为民服务的工作热情。

(二)完善考勤、请假制度。为强化中心工作人员的作风建设、重新修定考勤、请假管理制度、使新的考勤制度更加严格、更加科学规范。一是严格上下班、引入指纹签到考勤制。对中心工作人员迟到、早退、旷工或未按规定时间签到、签退或无故不在岗的、都将按有关规定进行处理。二是严肃工作纪律、实行因事外出登记制度。中心工作人员在工作时间不得随意脱岗、串岗，离开服务大厅应当履行请假手续、使用中心请假系统。三是强化执行落实。要求全体工作人员严格遵守考勤管理、请销假制度、对迟到早退和擅离职守人员、进行严肃批评教育、屡教不改的要按照有关规定给予处理、切实提高执行力。

二、强化监督管理、提升服务水平

通过深化完善内部管理体系和社会监督体系、积极推进“阳光工程”建设、努力营造公开透明的行政服务氛围、进一步提高中心服务水平。

(一)求真务实、与时俱进、加强效能建设

今年是“作风建设深化年”、机关效能建设在中心如火如荼地进行、督查科乘机关效能建设之东风、在工作中紧密结合督查措施、加以贯彻落实、来改进工作作风、营造良好的服务环境、半年度中心共收到锦旗6面、表扬信1封。针对日常工作中出现的群众投诉问题、做到及时处理、及时解决。半年度共受理群众投诉5件、经督查科认真核实情况后、均己妥善处理、并把处理意见反馈给群众。群众普遍反映在行政服务中心办事是“门好进了、事好办了、脸好看了”。

(二)齐抓共管、规范运作、加大督查力度

坚持把加强对窗口运行的监督管理、协调运作中暴露的问题、作为一项重要职责来对待。以绩效考核办法等大厅各项管理制度为依托、在工作中加以规范落实、针对一些经督查科督查之后但又经常抬头的现象加以通报、针对工作中发生的问题跟踪检查、查漏补缺、以积极的姿态对各类问题进行整改、来提升窗口服务质量。

(三)努力进取、锐意创新、加新监督方式

充分发挥中心督查科的职能监督和中心行风监督员的外部监督作用、保证了行政审批的制度化、规范化运作。通过“一事一评”电子评价系统、发放服务对象评议表、设立意见箱、开设网上投诉、电话跟踪已办结项目听取反馈意见等手段、使办事处于群众监督之下、形成一张监督舆论之网、形成阳光办证、有效杜绝各种违反办件规定之事的发生；建立工作督查机制、对窗口人员的工作行为进行实时监督。

(四)革新手段、电子监察、强化权力监督

20xx年上半年、区电子监察系统总体运行情况良好。对区级部门21693件和镇(开发区、街道)、村(社区)41790件办件网上运行的情况进行了监察、发现异常办件38件、部门监察组织督办38次、区监察部门督办1次、承诺件平均提速率83.03%。电子监察人员登录系统在线监察6777次、查看办件1654次。区电子监察系统的规范运行有效的促进了行权工作的规范运行、实现监督信息互通、提高行政效能。

三、按照统一部署、加强内部管理

在做好窗口服务工作制度建设、强化监督的同时、我们督查科按照中心领导的统一部署、加强日常财务管理和后勤保障工作。

(一)严格按照上级有关文件精神、把握政策、规范操作、做好中心的出纳工作。另外、还做好相关的后勤保障工作。

(二)督查科虽然是中心的一个重要监督部门、但是在向窗口贯彻中心领导决策、执行规章制度的同时、也具有一定的桥梁作用。因此、我们在工作中、重视做好上下衔接、保证各项工作顺利开展。

20xx年下半年、督查科将紧紧围绕中心的年度工作目标、树立全局观念、增强监督意识、加大督查力度、在做实、做细、做深上狠下功夫、全面提升督查质量、有力、有序、有效推动工作落实、为保障促进中心的各项工作发挥应有的作用。具体将做好以下六项工作：

(一)加强机关效能建设。按照机关作风建设要求、利用窗口负责人会议、个别谈话教育等形式、进一步加强对窗口工作人员的自律教育、促进廉洁自律、提高办事效率、加快办事速度。

(二)抓日常工作规范、强化监督检查。对工作人员上班到岗、服务态度、工作效率、规范着装等情况进行不定时督查、及时发现问题、及时协调处理解决。严格请销假制度、维护中心各项制度的严肃性。

(三)认真办理群众投诉事项。对办事人员反映的一些问题、及时进行核查、处理和答复。

(四)主动接受社会监督。通过“一事一评”电子评价系统、上门走访、座谈交流、问卷调查等形式、深入查找“中心”在优质服务、工作作风、政务公开、依法行政、办事效率等方面存在的问题、逐一落实整改措施。

(五)做好电子监察平台日常工作。包括预警纠错、全面监控、异常督办等工作、建立工作督查机制、对窗口人员的工作行为进行实时监督(探头)。

(六)加强协调、做好上下内外沟通。围绕中心工作、主动当好领导参谋、配合服务好各部门窗口、各个职能科室、团结一致做好各项工作。

科室半年工作总结 篇五

20xx年上半年已经结束、在这半年中、我们药剂科在院领导的领导下、齐心协力共同努力、在各项工作中、取得了长足发展。现将我们具体工作汇报、总结。

一、服从院领导工作安排、贯彻上级领导与医院的部署。

今年上半年、铬超标胶囊剂被媒体与社会高度关注、上级领导几次开会发文部署、要求各从药单位严查。我们科用心行动、一方面从购进途径上严格把关、无铬含量检验合格报告的胶囊剂一律不得购入、同时透过剪抄报纸、网上查询及卫生局通报等各种渠道收集信息对本院药品反复排查、保证药房无一例铬含量超标的胶囊。市县药监局多次抽查检查、对我们的工作进行了肯定与表扬。

二、抓效益、促发展。

上半年药剂科共同努力、共销售药品2286770.31元、其中西药2084535.6元、中成药120465.84元、中草药67248.63元、医材10860.18元、煎药费3660元。

三、强化纪律、提高服务质量。

药剂科每周二组织员工开会、传达院周例会精神、安排周内工作、教育员工以“厚德、仁爱、包容、求实”的岐山精神对待工作、对顾客及同事要以仁爱、包容相待。对工作要以求实精神对待。透过平时开会学习、员工精神面貌大大改观、过去员工之间打架吵闹、员工与顾客争吵现象已不复存在。

在药品管理方面、我们争取少购、勤购、既保证药品供应又防药品积压。同时急诊、门诊药房药品相互调拨、减少了药品失效、避免了不必要的损失。今年6月份我们对门诊、急诊、中药房、中药库、西药库药品进行了一次大盘点、对门诊、急诊人员进行了重新调配、使得各药房人员搭配更加合理、提高了工作效率。

四、存在问题。

院内医师变动频繁、药品采购、储备、领用品种及量不好掌握、效期药品促销难度大、失效药品难以杜绝。

以上为我们对上半年的工作总结、回顾过去、展望未来、我们在以后工作中要持续优点、克服缺点、争取把本职工作做的更好。

三人行，必有我师焉。宣传员为大家整理的5篇科室半年工作总结到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作科室半年工作总结。